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幸存者偏差:其实你并不具备成功的因素

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发表于 2019-3-15 13:39:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
先看几件事:



1、三大门户成立时间是1997-1999年,百度是成立最晚的。而谷歌成立时间也是1998年。后来的事情都清楚,谷歌退出中国,百度引领门户,莆田系曙光万丈;



2、1999年阿里巴巴成立,2003年京东成立。现在追述成立原因,谁又能说阿里巴巴不是在模仿超越慧聪和ebay?要知道慧聪1992年成立,亚马逊1995年成立!当然后面阿里巴巴一鼓作气,统领电商江湖!京东的成立有点偶然,竟然是因为非典!



3、1998年腾讯成立,起初叫QICQ,模仿ICQ,后面干跑MSN,就一直在模仿-干死原创的路上一骑绝尘,直到2010年那篇《“狗日的”腾讯》掀起风波,3Q大战添一把火,小马哥才重新审视腾讯,而后敞开怀抱。



再看创始人背景:



1、门户创始人都是技术出身,网易丁磊和新浪王志东不具备留学背景,百度李彦宏和搜狐张朝阳具备留学背景;



2、阿里巴巴马云和慧聪网郭凡生,均不是技术出身,但马云是出去转了一圈发现互联网,郭凡生本身就是经济学研究;但阿里巴巴把其他平台打趴下的,是靠免费!而阿里巴巴一开始成立时候,其实并没有想清楚商业模式。(见吴晓波《这些年,马云犯过的错》)



3、腾讯马化腾技术出身,创立腾讯不过是因为作为一个迷弟听了张朝阳的演讲。



再看融资情况:



1、1999年,阿里巴巴拿到高盛500万美元,以及软银2000万美元投资。这里得多说一句,高盛的500万,就是那个叫做蔡崇信的男人拉来的,也才有了后面软银的投资。



2、新浪2000.4.13上市,网易2000.7.5上市,搜狐2000.7.12上市。



3、2000.4月,纳斯达克指数开始下跌,半年时间下跌40%,互联网泡沫开始破灭。



或许,这里面就有几个逻辑:



1、现在的互联网头部公司,要么是技术出身要么是出去接受了互联网潮流,即:第一时间掌握引领世界的方法。



2、模仿,这个词语基本上是贯穿的,但是又基本上走的路子是模仿起步+国情改造,谁改得快,适应快,谁就笑到最后。



这里不得不提一个人:王兴。对,就是现在美团的扛把子。他的互联网创业史,就是一部美国互联网的COPY史。



3、免费。阿里巴巴靠免费,腾讯靠免费,360一样靠免费。甚至这个模式用在共享单车的厮杀。后来中国互联网公司也一直在延续并改进这个模式,比如当初的滴滴快滴大战,比如共享单车OFO和膜拜大战。期间更有脱缰野马,免费不行就补贴,先跑马圈地,啥商业模式赚不赚钱不论,垄断目的达到就行。比如现在风头上的瑞幸咖啡。



(知乎上有个问题:瑞幸会不会成为下一个OFO?我认为大致是不会的,毕竟瑞幸做的是吃,而吃,具有高度的复购率。虽然现在很多人吐槽瑞幸难喝,之所以购买,是因为补贴下来便宜,但换一种思路:这何尝不也是一种幸存者偏差?你之所以吐槽难喝,是因为你一直在喝比瑞幸质量好的咖啡,可却有更多的地方更多的人没有这样的习惯或者说购买力。如同拼多多的五环理论。但我也不认可其创始人讲的瑞幸的这种打法会持续三五年,毕竟虽有两轮融资,却也是同系资本。自身不造血的话,就必须引入外来资本,而资本,从来都是收益为先。再有,服务提升和扩充SKU变现能力,尽可能造血才是王道。最后,大几率认为瑞幸现在是跑马圈地,有数据后,应该是收缩规模,放弃收入的“荒凉地段”,转为局部深耕。另:瑞幸好像目前也在寻求IPO)



4、资本。之所以在前面要列出来头部公司的融资情况,就是因为如果其不是在互联网泡沫破灭起始就备好充足的现金,可能现在我们就少看到几个公司了。这其实从另一个方面论证为什么说现在的互联网创业公司,绕不过阿里巴巴和腾讯,要么被收,要么被入股。



资本,才是互联网公司最大的壁垒和防火墙。



据说小米雷军在创立小米之初,研究阿里巴巴得出以下三个要素:大市场、资本、人才。



再回过头去看以上公司,确实都是占了这三方面因素。即:第一吸收外来信息,那边有的这边没有,下手开工;这边有模式了,那就看能否差异化(区别化),能就下手开工;一旦开工,就得加快找钱找人。有宽阔的赛道,哪怕是蜗牛起步,也能让别人看见,继而风投过来;有钱,才能尽可能的活得长久,哪怕是困兽犹斗,比如现今的OFO;有人,才能挺过艰难岁月厚积薄发一览众山小,比如华为。



写到这里,好像与标题并无联系。



怎么会???



创始人背景不算?社会大环境不算?重要的合伙人不算?融资节点不算?



好,如果以上都否定,那么就讲一下另外一个因素:运气。阿里巴巴创立伊始蔡崇信就入局算不算运气好?如果没有蔡崇信加入拉来高盛和软银,阿里巴巴能熬过互联网泡沫?邵亦波如果不远走美国,B2C就算淘宝吃下,怕也是伤筋动骨;网易也好,腾讯也罢,当初可都要活不下去到处推销出手贱卖;哪怕是现在的美团,每年亏损几十亿,面对寒潮,还是动刀裁人。



远看当初千团大战,近看共享单车乱局。说到底,现在大佬的自传也好,企业创业史也罢,能看见能看到的都是大筛子筛过后的美丽鹅卵石。更多的创业人,却是拿着这些鹅卵石研究其构成、色彩、怎么过筛眼等等,完全忘记起始之初的分流、碰撞、运气等。



活下去,尽可能长的活下去,才有可能熬到时来运转,才有可能东山再起,才有可能春风得意马蹄疾。


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